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电商、O2O蓬勃发展,物流供应链体系正成为商户转型标配

小小爱 0关注2022-09-15 10:03:10 来源:爱店家

刘强东斥资100亿资金打造物流仓储体系,在被外界质疑多年后终于迎来收获期。一开始,京东刘强东反抗舆论,挺进自建物流仓储配送网络后,相信很多人都没有看到“物流也能变现”这一点。但在电子商务和O2O蓬勃发展的今天,物流供应链体系正在成为传统企业和商家转型的“标准”。当传统的第三方物流难以满足时,京东物流与高效供应链模式的较量就体现出来了。

近期京东酒水店铺如何入驻,服装行业除了李宁、森马服饰,相继入驻“京东仓库”,另一家白酒企业博酒汇也宣布与京东合作物流,也就是说,线上所有来自博久汇的订单都将通过京东进行派送和派送,并存储在多个区域的京东入驻中。

饮料企业物流配送是个难点

说实话,饮料企业的仓储、配送等供应链系统有一定的门槛,成本也不低。根据之前披露的数据,物流成本可以占到饮料企业的10%左右,但作为渠道方,酒的利润并不是很丰厚。这意味着一旦物流、仓储、配送等成本高企,就很容易陷入利润微薄的境地。还有一点,酒企的仓储配送对物流有个性化需求,甚至有的第三方快递公司“拒酒单”,原因也很简单,配送麻烦,成本高。

作为酒类电商服务公司,博酒汇从事酒类产品的在线零售。对“零售就是效率”有着最深刻的理解。它必须保持高效率和高循环。如果不能很好地体现零售业的效率,企业就会陷入库存积压、资金流通不畅等诸多问题。

由于京东自建物流系统运营效率高、库存周转率好,2015年5月京东酒水店铺如何入驻,博久汇和京东专注于物流、仓储和配送。扩大合作。 2015年6.18期间,博酒汇也成为618饮品销量前三。目前,博久汇已先后在北京、广州、成都、武汉、沉阳、西安等地入驻京东入仓,并支持每月近43000个订单,创下618期间单日最高纪录近 30,000 个订单的记录。

为什么选择京东仓库?

相比之前与京东合作的小牛电动车、李宁、森马服饰,白酒企业的行业和业务特点更符合京东的“基因”。博久汇之所以与京东在物流、仓储、配送等方面进行合作,我们推测主要有以下两点:

一是饮料在农村四六线市场规模达千亿元,但农村市场广阔,使用传统线下渠道不仅耗时耗力,产生更多的利润。近年来,京东一直在推进渠道下沉战略,布局农村电商市场。这一策略与博久汇完全匹配,还可以依托京东的物流网络“借船出海”,大大加快了进军农村市场的进程,也有效保障了物流,仓储,降低开工率。二是酒类企业具有较强的行业区域性特征。传统模式下的产销布局,往往是通过建设装瓶厂来实现的。因此,分散产区的模式不同于京东仓库在各地的布局。一致性更高,原有的经销商网络布局也更贴合京东的区域网络布局。估计这也是薄九辉选择与京东合作的深层次原因之一,除了价格和服务弹性等因素。

也就是说,对于饮料企业客户来说,京东的分仓布局可以解决企业在物流仓储、配送和供应链系统中的痛点,可以帮助各个饮料企业快速拓展自己的业务。自有销售网络,匹配就近的原产地仓库,直接打入京东的仓库,就可以进入就近的仓库,在线发货。根据销售的区域分布,实现仓库之间的实时动态调配。通过灵活智能的库存和仓库管理,实现库存共享和最低库存。

未来合作的想象空间

与服装、数字通讯等品类相比,餐饮的物流仓储有更多的个性化需求。例如,食品饮料易碎,出库前要求包装完善,保质期管理严格,甚至要求恒温仓库存放,订单往往是一件或多件。这些也是其他现有仓储物流服务难以满足的。

其实,酒类企业未来还有更大的合作空间和想象空间。尤其是线下门店、多元化电商平台带来的多渠道多平台配送模式,以及京东物流本身全平台全渠道接入的优势,可以开店,经销商、B2C、B2B等多种业态,在多业态下整合库存,也可以让门店成为“前仓”,承担部分仓储的角色,实现更灵活、更快捷的配送服务。

互联网公司一直钟情于轻资产模式,但因重资产、大投资周期长而避而远之。之前很多人并不看好京东自建物流仓储配送体系,但现在,随着服装老板、酒类企业等越来越多的企业构建的物流供应链体系正在形成行业壁垒并进入一个真正的“实现期”。此外,京东在线销售、促销等服务也与物流产生协同效应,带来更多企业和商家入驻。如此看来,刘强东的物流卡已经成为一张“没有人有我有”的王牌。返回搜狐,查看更多

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